1、品质至上：坚持高品质咖啡豆的选材和精湛的烘焙工艺，以此为基础，塑造品牌的差异化竞争优势。通过严格控制咖啡的生产和供应链管理，瑞幸咖啡确保每一杯咖啡都能带给消费者满意的味道和品质。
2、首先，瑞幸咖啡采取了合理的价格策略。其定价介于低成本的速溶咖啡和高档的星巴克等品牌之间，提供了较高的性价比，吸引了大量消费者。其次，瑞幸咖啡在问题爆发前已积累了稳定的客户基础。通过大规模的市场扩张和促销活动，瑞幸在短时间内获得了庞大的客户群体。
3、产品转型：瑞幸咖啡意识到与星巴克直接竞争难以成功，于是转向了“奶咖”这一新赛道。奶咖以咖啡为基础，加入各种乳制调味品，市场竞争较少，且受到消费者喜爱，瑞幸的奶咖产品因此频出爆款，成功占领市场。 开店策略调整：瑞幸曾仅限直营店，但在资金链受冲击后，转向直营与加盟并行策略。
4、瑞幸咖啡砥砺发展的纲领如下：以科技创新为核心，打造智能化咖啡零售平台。瑞幸咖啡致力于通过技术手段提高咖啡零售的效率和便捷性，打造智能化的咖啡零售平台，为消费者提供更好的咖啡消费体验。以高品质咖啡为基础，打造品牌差异化竞争优势。
5、经济策略：瑞幸咖啡在选址上颇具战略眼光，倾向于在竞争激烈的区域开设门店。这种策略虽然增加了竞争压力，但也为瑞幸提供了展示自身优势的机会。通过与竞争对手的直接对比，瑞幸凭借其美观的设计和卓越的品质赢得了市场。
6、然后，才能为用户提供服务，创造价值。所以，我们后来就看到瑞幸在服务用户做的一系列动作。如根据气温和天气的影响，给用户推荐不同的咖啡和服务。当城市的气温在20度以上的时候，会推冰咖啡，提供更多的冰饮；当城市比较冷，那么在20度以下的时候，我们就会推暖咖，提供更多的热饮。
